Инвестиционный блог

Масштабы развития бизнеса по инвестиционному консультированию без соответствующих лицензий и управление частными "хеджевыми фондами" вызывают негативную реакцию со стороны китайских властей. Это подтверждает недавний арест владельца самого популярного в стране сайта, предлагавшего консультации по выбору тех или иных инвестиционных активов. 35-ний Ван Сюдзе был арестован в северо-восточном городе Чанчунь.

Он начал свой бизнес в 2005 г и быстро добился успеха.

[...]

Так случилось, что работал в консалтинге и в России, и в Канаде вот тоже. Собсно только благодаря консалтингу работу в Канаде и удалось найти, пожалуй (в смысле из России). Ну и вот значит, что в русском и канадском консалтинге общего и в чем они различаются, в двух словах. С моей точки зрения, разумеется. Общее одно — и там и там консалтинг — это деньги из ничего. В смысле из людей. Заплатил консультантам одни деньги, получил с заказчика другие — разница твоя. Ну, понятное дело, какие-то расходы таки имеются — офис там нужен, бухгалтера всякие с маркетологами, начальников пачка — то есть часть денег уходит вникуда, как в любой организации. Но — никаких тебе станков, материалов, складов, логистики — то есть никаких реальных производственных расходов нема. Далее — разница. Скажу сразу — про откаты и про работу печенью я ничего говорить не буду, ибо сам не участвовал и свидетелем не был. Я про другое. Сначала скажу — как, а потом попробую предположить, почему. Российский консалтинг (я работал в основном на одну компанию, зато на самую главную) тяготеет к продаже решений. То есть с заказчиком договариваются об объеме работ и об их стоимости — а там уж старайтесь как можете, в плане выполнения задачи и себестоимости. Из этого следует развитие методологии, повышенное внимание к управлению проектом и, особенно, к кадрам. Что выгоднее — послать на проект двоих "умных" но дорогих специалистов, или одного "умного" и двух "таксебешных" — это, в принципе, один из самых простых вопросов. В целом — российский вариант требует тщательного подхода. В Канаде все несколько иначе. Консалтинг — это продажа времени консультантов. Вот есть какой-то Вася, или там Али, и есть заказчик. Сначала для Васи пишется резюме, потом он отправляется на собеседование, а потом, если все хорошо — к заказчику. Что он там делает, как он это делает — консалтинговую компанию не волнует абсолютно, до тех пор, понятно, покуда он там не лажает настолько, что его типа увольняют. Но это типа плохой вариант. Вариант продвинутый — это когда компания имеет тесные связи с заказчиком и поставляет ему консультантов пачками, без всяких там собеседований. В этом случае, разумеется, интерес к работе чуть выше — ибо портить отношения с таким замечательным клиентом не хочется никому. Но, тем не менее, процессом консалтинг не управляет и свои деньги все так же имеет с продажи консалто-часов. Понятно, что при канадском подходе методологии с технологиями никому в пень не уперлись. Важны две вещи — контакты с клиентами и наличие более-менее подходящих сотрудников. Первое — это универсально и международно, так что не интересно. Второе частенько решается стратегией под названием "hire-fire". Наклевывается проект — быстренько нанимаем под него десяток специалистов. Сорвался — увольняем. Понятно, специалистов редких нанимают постоянно — про запас. Понятно также, что нанятых под конкретных проект по его завершению увольняют пачками, ибо незанятый на проекте консультант — это сплошные расходы, а когда их несколько штук — это много сплошных расходов. И вот собственно вопрос — почему так? Думаю, причины две — кадры и заказчики. В России людей-консультантов немного — таких, кто готов 3 месяца работать на одну организацию, затем полгода на другую, а потом неопределенный срок — на третью. С непонятной перспективой между ними. Большинство стремится работать на одной работе лет эдак 10, а лучше и того 20. До пенсии — идеально. Подходящих людей тщательно отлавливают и тренируют не только и не столько в отношении технологий, но и в навыкам коммуникации, презентации, управления временем и прочим полезным штукам. С другой стороны — организации не очень готовы платить сотню баксов в час отдельным людям, а вот организациям, желательно крупным, — почему бы нет. За тех же людей, кстати. Тем более, что в договоре обозначено не "сто долларов в час Васе", а "пиццот миллионов рублей за создание автоматической системы управления компании РосАвтоматизациВсегоВаще" — а это, согласитесь, совсем другое дело. Плюс, что очень немаловажно, заказчики не очень понимают, как создавать эту самую систему, и искренне верят, что подрядчик знает об этом все. Ну а в Канадщине народ, хе-хе, мобильный. Наработать опыта, забацаться контрактором и уйти на вольные хлеба — это такой стандартный план. Он еще включает в себя уход на постоянную работу куда-нить ближе к пенсии, чтобы расслабиться. Ну а заказчики, в свою очередь, ничуть не гнушаются нанимать отдельных индивидумов для выполнения работы. То есть нанимается
не команда, а ее отдельные участники, причем руководит этой толпой обычно сотрудник заказчика, который слабо понимает, как решать поставленную перед ним задачу. Ну или мне пока не везло просто. Так что резюмирую. В России — решения, в Канаде — консалто-часы. При этом, должен заметить, что я работал в России на компанию, продававшую в основном консалто-часы (1С-франчайзи), и собеседовался с канадской, которая продает решения. Так что все сказанное — это "в основном", а не "всегда". P.S. Герой множества заметок под кодовым именем "чех" является сисадмином в нашей родной компании. Однако пару недель назад его запродали клиенту как консультанта, и это послужило поводом для шуток и подколов, заслуживающих отдельного рассказа. Там или сям, консалтинг — это очень весело. Отличная возможность повидать мир, встретить интересных людей и... решить их проблемы

При проведении бухгалтерского консалтинга представители нашей компании помогут Вам организовать бухгалтерский учёт на вашем предприятии. Организовать учёт можно с участием ваших работников или представителей исключительно нашей фирмы.

[...]

Корпорация Oracle анонсировала введение в ПО Oracle® Audit Vault поддержки сбора данных аудита с серверов баз данных IBM DB2 для Linux, UNIX и Windows (IBM DB2) и Sybase Adaptive Server Enterprise (ASE). Помогая предприятиям снизить риски, связанные с информационной безопасностью, обеспечить соблюдение нормативных требований и защитить корпоративные базы данных, Oracle Audit Vault позволяет обеспечивать централизованный аудит и контроль как для баз данных Oracle так и для баз данных других производителей. Всеобъемлющее решение для аудита баз данных и мониторинга операций Oracle Audit Vault решает проблему отсутствия у IBM, Microsoft и Sybase собственных средств для централизованного аудита и мониторинга операций корпоративных баз данных, собирая данные аудита от IBM DB2 версий 8.2 и 9.5 и Sybase ASE версий 12.5 и 15.0, а также от Microsoft SQL Server 2000 и 2005 наряду с Oracle Database 11g. "Клиентам часто требуются средства мониторинга, поддерживающие не одну платформу, а несколько, — говорит Трент Генри (Trent Henry), старший аналитик Burton Group. — Когда поставщик СУБД предоставляет инструментарий с поддержкой других СУБД, это в корне меняет ситуацию и устраняет существенное препятствие для внедрения". Oracle Audit Vault автоматически собирает и консолидирует данные аудита в защищенный централизованный репозиторий, построенный на основе уже зарекомендовавшего себя ПО Oracle для организации хранилищ данных. Собираемые данные анализируются в реальном времени на соответствие установленным корпоративным политикам.Информация о любых нарушениях немедленно отображается на контрольной панели Oracle Audit Vault. "Oracle Audit Vault представляет заказчикам дополнительные возможности для повышения уровня безопасности своих корпоративных баз данных, — заявил Випин Самар (Vipin Samar), вице-президент Oracle по безопасности баз данных. — Реализованные в Oracle Audit Vault функции мониторинга операций с базами данных превращают данные аудита, создаваемые в реальном времени собственными средствами различных СУБД, в важнейший ресурс для обеспечения безопасности, позволяющий обнаруживать несанкционированные действия и автоматизировать трудоемкие процессы составления отчетности по нормативным требованиям". Кроме того, в Oracle Audit Vault встроены готовые настраиваемые отчеты для формирования полной отчетности в соответствии с требованиями таких нормативных актов, как стандарт безопасности данных Payment Card Industry (PCI) Data Security Standard (DSS), акт Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) и акт Сарбейнса-Оксли (SOX).Отчеты Oracle Audit Vault можно сохранять и распространять в пределах компании, а также представлять внешним аудиторам. "Автоматизация сбора данных аудита, необходимых для составления отчетности по соблюдению нормативных требований, позволяет сэкономить значительные средства заказчиков, — отметил руководитель направления технологии Oracle компании PricewaterhouseCoopers Сохайл Сиддики (Sohail Siddiqi). — Продукты, позволяющие, подобно Oracle Audit Vault, собирать данные аудита из различных баз данных, помогают заказчикам повысить уровень корпоративной безопасности и более эффективно соблюдать требования нормативных актов". С помощью Oracle Audit Vault можно отслеживать действия привилегированных пользователей и контролировать соблюдение ими политик безопасности, установленных с применением опции Oracle Database Vault — первым в отрасли интегрированным решением для реализации в реальном времени политик доступа при работе с базами данных.Применение Oracle Audit Vault обеспечивает заказчикам, использующим Oracle Database Vault, дополнительные гарантии эффективности установленных политик безопасности. Oracle является лидером отрасли в области встроенных средств аудита баз данных, обеспечивающих детальный аудит на уровне пользователей, операторов и объектов и позволяющих заказчику проводить эффективный контроль за базами данных.

На сегодняшний день невозможно найти участника рынка недвижимости, не обеспокоенного сложившейся финансово-экономической ситуацией. Накопившиеся вопросы сводятся к тому, как эффективно управлять активами и с минимальными потерями пережить сложные времена.

В этих условиях компания WELHOME предлагает девелоперам и инвесторам новый пакет антикризисных консалтинговых услуг, призванный результативно решить вопросы управления проектами и инвестициями. "В связи с изменениями экономической ситуации, использование прежних наработанных схем и механизмов оперирования на рынке недвижимости становится мало приемлемым.

[...]

Слово «консалтинг» в нынешние времена стало очень популярным и даже модным. Однако большинство из тех, кто его употребляет, не могут ответить на простой вопрос: «А что же представляет собой консалтинг?» Консалтинг (англ.

[...]

Основываясь на существенном опыте по созданию и реализации объектов индустрии гостеприимства (рестораны, гостиницы, элитные жилые комплексы, культурно-развлекательные комплексы и т.п.), мы решили поделиться своими знаниями и дать практические рекомендации в данной области. Вовремя не устраненные ошибки и недостатки при реализации проекта могут привести к негативным последствиям. Размеры отрицательных последствий могут быть различными, начиная от низкой эффективности работы объекта, и заканчивая невозможностью дальнейшей его эксплуатации без внесения дополнительных (как правило, высокобюджетных) изменений в проект.

[...]

Несколько слов о результатах исследования, которое провела Международная Ассоциация Компаний Консультантов в Области Связей с Общественностью (International Communications Consultancy Organisation — ICCO). Полный текст исследования читайте на сайте Ассоциации на английском языке.

В исследовании приняли участие 22 страны.

[...]

Малый бизнес не стал исключением, когда финансовый кризис поставил под вопрос существование большинства компаний, независимо от их оборотов. Однако именно малому бизнесу свойственна маневренность, а значит, можно говорить о своевременной минимизации издержек.

Экономия в широком смысле слова наступает тогда, когда речь идет о внедрении в производственный процесс инновационных технологий.

[...]

Значительная часть консалтинговой деятельности предполага­ет применение специализированных технических знаний. Даже в организациях, занимающихся технологиями, важно различать консалтинг для развития ноу-хау, повышения компетентности и качества результатов и консалтинг в управлении, призванный развивать управленческие структуры, способствующие этой дея­тельности.

Значение дизайна в бизнесе постоянно растет. Внешние техно­логические достижения, принадлежащие не одной-единственной фирме, а группе фирм, означают, что почти ни одна фирма не может иметь доступа к уникальной технологии, делающей ее основной продукт отличным от продукта конкурентов.

[...]