Семинар по консалтингу — расписание первого дня

Завтра: Интернет день: Как максимально эффективно использовать интернет для развития своего бизнеса 10:00 Ключевые особенности эффективного использования интернета для развития своего бизнеса 10:45 Кофе-брейк 11:00 Сайт как инструмент раскрутки и продвижения бизнеса. Вирусный маркетинг. 11:45 Кофе-брейк 12:00 Привлечение клиентов в бизнес за счет обмена трафиком между сайтами. 12:45 Обед 14:15 SEO: Как использовать поисковые системы в своих интересах, превратив их в генератор потенциальных клиентов для бизнеса 15:00 Перерыв 15:15 Использование контекстной рекламы для раскрутки и продвижения бизнеса. Исследование рынка с помощью контекстной рекламы. 16:00 Использование ресурсоемких стратегий для быстрой раскрутки своих проектов. 16:45 Кофе-брейк 17:00 От постоянных продаж к Product Launches. Вопросы и ответы. Консалтинг. Основной блок Начнется в 18.00 и продолжится до 23:00. Темы (пока) раскрывать в деталях не буду. Гарантирую много нового, полезного и интересного Семинар по консалтингу   расписание первого дня

Аудит и консалтинг — встреча профессионалов

23 марта 2010 года будут опубликованы списки крупнейших аудиторских и консалтинговых групп России. В рамках обзора будут выявлены лидеры по отдельным направлениям деятельности.

[...]

Интернет консалтинг в россии

Телефоны в сегодняшной жизни стали играть важную нишу и без них мы уже не мыслим свое времяпровождение. Параметры усовершенствуются и качество сборки неуклонно растет. Появились более продвинутые варианты телефонов — это смартфоны.

Число магазинов торгующих разннобразными моделями и предложениями по тарифам возрасло по сравнению с 2008 годом в 2 раза. Молодежный дизайн телефонов способен обеспечить данный сегмент рынка, так как большой спрос возник как раз у молодежи.

[...]

Консалтинг и консультирование

Консалтинг — активность специализированных компаний по предоставлению высокоинтеллектуальных сервисов производителям, представлений по различным вопросам торговой активности, денежных вопросов, внешнеэкономической активности, создания и регистрации организаций, поиски и предсказания рынков предметов торговли и обслуживания, построение бизнес-проектов, рекламных планов, научной деятельности, исследование путей выхода из затруднительных ситуаций, подготовке уставных документов если речь идет о создания новых фирм и организаций и т.д. Как Вы могли бы поведать близкий к идеалу менеджерский консалтинг? Я описал бы его следующим образом. Качественный управленческий консалтинг ощутимо повышает полезность организации, позволяет избежать проблем и бедствий, формирует новые задачи, способы и средства осуществления объединенной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется методы управления, превышающая по эффективности самые употребительные методы менеджмента. Как мне кажется указанные особенности хорошего управленческого консультирования заслуживают того, чтобы носить имя профессиональными стандартами. Не имеет значения, относятся они к управленческому консультированию, к маркетинговому или экономическому. Это главные факторы консалтинговой активности как таковой. Тем более, что даже взяв имя консультантом по управлению, поневоле начинаешь регилровать и маркетинговые, и промышленные, и экономические и даже сугубо технические проблемы совместно с заказчиком. Групповая работа системна, и работая с одним ее аспектом, как правило, должно затронуть и остальные. А системность в консалтинге организаций — это непременное требование реализации предложенных особенностей. Ибо работая всего лишь одним подходом совместной активности, произвести бывает ничего не получается. Таким образом желательно решать все задачи в комплексе. Я сообщаю об этом, ибо нередко, при встрече с потенциальными закачиками, сталкиваюсь с негативным пониманием рода занятий «консультант по руководству». И с плохим отношением к специалистам по консалтингу в общем. Прямо говоря, что когда слушаешь от потенциальных клиентов их взаимодействий с так называемыми «консультантами», начинаешь соображать, насколько такое положение к консалтингу вымучено и оправдано. Причем, плохое видение профессии рождается в том числе и в развитии взаимодействия с известными во всех отношениях консультационных фирмами. Вы и сами конечно уже имеете навык общения с различными консультантами. Если поразмыслить почему это так проходить? Ведь если Вы покупали их услуги, вероятно эти услуги и консультанты их продающие Вам нравились. Ответ не оставляет сомнений: потому что в целом с вашей коллективом и с с вашими проблемами они не знакомились. Они даже миссии такой себе не представляли. Они как водится высматривают ту часть проблемы, который соотвествует их способностям работы и взаимодействуют лишь с этой небольшой частью. Преподаватель по продажам соприкасается только со способами коммуникации продавцов с клиентами. При этом он не затрагивает система поощрения ваших продавцов, в каком виде выставлен вещи для продажина прилавке, есть ли у компании маркетинговая политика и до какой степени рекламная кампания точно реализует ее, его не интересует, насколько грамотно продавцы выучены о особенностях предоставляемых услугах и о тех рекламно-маркетинговых акциях, которые осуществляются компанией. Его не интересуют еще многие вещи, потому что он работает лишь с тем, что умеет практиковаться. Это, в целом, удовлеторительно звучит, и подобно лозунгу «каждый вынужден заниматься своим делом». Мы твердим сейчас о консультантах, которых только и можно условно охарактеризовать как «узкие специалисты». Иная совокупность так называемых консультантов — это группа «советчиков». Кое-когда скрывающих свою сущность за популярными в мире консалтинговыми названиями организаций. Как работают «советчики»? Они анализируют обстановку через использование типичных опросников, стандартизированных собеседований, анкет и прочих «бумажных микроскопов», анализируют некоторую формальную документацию, впоследствии состав диагностов передает обработанную информацию экспертам, которые формируют рецепты. «Консультанты-советчики» очень знамениты в России. По трем причинам. 1. У них, обычно, имеется марка, под «крышей» которого они находятся, а фирменный стиль в СНГ принято чтить, да и заграничные марки продолжают создавать на отечественных менеджеро
в самое что ни на есть позитивное действие. Правда, работают в России главным образом здешние ребята, населяющие филиалы зарубежных консультационных фирм. 2. Консультант научился выглядеть как специалист, который знает заметно лучше, чем клиент. А ученость в России тоже уважают, даже ежели это совсем не понимание конкретной обстановки конкретного мероприятия, а просто отвлеченное знание о том, какими по идее бывают фирмы и как в принципе можно построить дело. 3. Очень часто такие спецы требуют много денег и обильно раздают «откаты», чем кардинально ухудшают как свой престиж, так и имя всех других работников, называющих себя консультантами. Коли Вас заинтреговал наша точка зрения и наш подход к налоговому планированию, денежной безопасности и есть интерес работать с бизнесом всерьез и на долго, идентифицировать свое имя и слово дела с названием и престижем открытой Вами организацией — мы готовы к полезному сотрудничеству.

Новое решение от ibs borlas

Новое решение IBS Borlas обеспечит аудит и контроль бухгалтерской отчетности Компания IBS Borlas объявила о выводе на рынок решения "Аудит и контроль бухгалтерской отчетности информационной системы предприятия на Oracle E-Business Suite". Эта разработка призвана повысить достоверность данных бухгалтерского учета и упростить работу российских бухгалтеров с корпоративными информационными системами.

Западные ERP-системы эффективно решают задачи управленческого учета, однако пользователям приходится прилагать немало усилий для обеспечения корректности и достоверности данных, отметили в IBS Borlas. Так, по оценкам экспертов компании, ежемесячная сверка записей "Главной книги" и операционных модулей корпоративной системы управления без использования специальных инструментов требует от бухгалтеров значительных трудозатрат и занимает весомую часть всего цикла подготовки отчетности.

[...]

Почему люди теряются в консалтинге?

Независимо от того, кого по какому вопросу вы профессионально консультируете, наступает момент бессмысленности. Накапливается неудовлетворенность от того, что делаешь, возмущение по поводу угробленного времени на кучу ненужной работы, возникает потребность идти дальше.

[...]

Термин консалтинг в англо-американской культуре

В англо-американской культуре термин "консалтинг" используется для обозначения совокупности разнообразных методов и практик, предназначенных для ориентирования и информирования, содействия, поддержки и лечения человека. X. Б. и А. К. Инглиш определяют консалтинг как "взаимодействие, в ходе которого один человек стремится помочь другому понять и решить его проблемы" Консалтинг как вид психологического и социального сопровождения обозначает ситуацию, в которой два индивида вступают во взаимодействие, при этом один недвусмысленно обращается к другому с просьбой оказать помощь в решении одной или нескольких его проблем. Бухгалтерский консалтинг подразумевает информационно-консультационную поддержку деятельности бухгалтерии, требующуюся всем предприятиям, внешний и внутренний финансово-экономический анализ деятельности организации, оптимизацию документооборота. Также консультанты помогают поставить, вести или, при необходимости, восстановить бухгалтерский учет компании, разработать методологию его ведения и закрепить все разработки в автоматизированном виде в программах "1С". Налоговый консалтинг позволяет осуществлять деятельность компании с учетом требований законодательства о налогах и сборах, предотвращать или своевременно устранять нарушения, связанные с неправильным исчислением, несвоевременной уплатой налогов. Налоговое консультирование также включает в себя планирование и оптимизацию налоговой политики организации, судебную защиту по налоговым спорам, практические рекомендации по устранению негативных последствий выявленных нарушений, разработку проектов построения системы налогообложения организации и составление системы управленческих мер, направленных на создание постоянно действующей системы налогового планирования. Юридический консалтинг позволяет решить текущие проблемы и избежать появления новых. В условиях часто меняющегося российского законодательства постоянный контроль и своевременная реакция на изменения позволяет не только сберегать средства, но и правильно строить дальнейшую стратегию развития. Кроме информационной юридической поддержки, консультанты оказывают помощь в регистрации новых и продаже функционирующих компаний, оптимизации договорной политики предприятия и разработке внутренних документов организаций. Управленческий консалтинг помогает выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное русло. В процессе консультирования определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формулируются цели антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям управленческий консалтинг позволяет решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экномического планирования.

Мцфр консалтинг

Один из участников форума обратился ко мне с прозьбой рассказать о компании МЦФР — Консалтинг. В компании я работал до конца 2008, и впечатления у меня остались самые положительные. ЗП была полностью белая и выплачивалась регулярно (ну пару раз были задержки, но не более 1, 2х дней) Менеджмент очень приятный, всегда можно было найти общий язык. Коллектив тоже был очень хороший. После начала кризиса в компании были сокращения, в том числе и меня, при этом разошлись мы очень хорошо и у меня никаких обид не осталось. Если есть какието более определенные вопросы, спрашивайте... О том как там сейчас, ходят много рассказов (в целом весьма негативные, говорят компанию кризис задел очень сильно), подтвердить или опровергнуть их я не могу, так как не распологаю информацией...